"我经常对我的团队说，也经常提醒自己，我们所从事的是一个真正需要智慧的行业。在我们目前所做的每一件事中，我们都可以向许多国际企业学习。最初几年，当我们建立团队时，并没有太多的创新。更多的是让事情运转起来。我们相信新加坡的微型交通共享吗？如果我们相信，我们如何让它发挥作用？我们如何从中学习？这就是为什么我需要身边不仅值得信赖，而且勤奋努力的人"。- Htay Aung，
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"你需要从日常的救火工作中抽身出来，扮演更具战略性的规划角色，着眼于未来一两年的发展。这就要求你从执行者转变为规划者。了解行业动态至关重要--你必须知道自己在竞争对手中的定位。此外，充分了解宏观和消费趋势也至关重要，因为这有助于缩小外部事件与内部能力之间的差距。对我来说，战略规划需要大量的思考和写作，而不仅仅是处理日常事务。- 超级本首席执行官兼联合创始人钟晶晶 "作为技术提供商，我们需要了解法律硕士的现状。我估计，在大约 80%
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"归根结底，你决定成为什么样的人，你就是什么样的人。其实归根结底就是：当事情变得艰难时，你是选择挺过去，还是选择放弃？我总是选择前者。这并不容易，但每天都要有意识地做出决定。以我去年 12 月在新加坡举行的第一次马拉松赛为例。跑到第 30 公里时，我感到疼痛难忍，双脚像要融化了一样，我甚至怀疑自己为什么要跑步。
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"很多人不喜欢销售。大多数人创办初创企业的原因是他们热衷于创造技术产品和改变世界。然而，人们普遍存在一种误解，认为只要打造出产品，客户就会自动上门。除非人们知道你，否则这种情况很少发生。因此，通常情况下，你最初需要专注于以销售为主导的增长，向人们展示产品，让他们为之兴奋。我认为，如果你只是一味地推销产品，一味地介绍产品的功能和优点，人们可能不会有兴趣购买。相反，如果你能真正解决问题并帮助他们，
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Rob Snyder是Reframe的创始人,他与Jeremy Au讨论了: 1. 麦肯锡到哈佛MBA创始人:罗布详细介绍了他最初从政治哲学到在麦肯锡工作的职业发展历程,他在麦肯锡培养了批判性分析能力和专业素养。他在哈佛商学院的学习经历主要得益于“创始人之旅”课程,该课程通过案例研究和校友见解,真实地描绘了创业中的挑战,为他应对不可预测的创业环境做好了准备。 2. 破解产品与市场契合度:罗布花了两年时间来确定产品与市场契合度,其间经历了多次战略调整。客户的直接反馈促使产品供应精简,并推动了公司业绩的快速增长,
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"我们研究了有声读物的缺点,特别是它们的长度,并考虑了我们可以提供什么来弥补这一点。越南许多受欢迎的有声读物,例如外国作家写的那些,虽然很棒,但往往缺乏本地背景。以《富爸爸穷爸爸》为例,这本书充满了普世智慧。然而,越南的房地产市场与美国截然不同,因此这些建议大多不适用。这一发现凸显了本地因素的重要性,也为我们提供了提升产品品质的机会。"——Fonos首席执行官兼联合创始人Oscar Jesionek
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"任何了解我或其他创始人的人都知道,转型只是旅程的一部分,真正重要的是你如何处理转型。如果有人因为转型而评判一位创始人,我会说:‘你不知道他们经历了什么。’每当我与创始人谈论他们的转型或方向变化时,我都会确保他们不会觉得自己做错了什么,因为我知道这有多难。我感谢他们敢于冒险,努力创造美好的世界。“——Sherry Jiang,Peek首席执行官兼联合创始人 ”不要担心今天不知道的事情。专注于了解你所知道的、你所不知道的以及你所知道的背后的支持。对于未知的事情,只需制定计划找到答案。
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"我逐渐意识到自己确实需要学习商业知识。这很有趣,因为起初我对商业一无所知,甚至以为通过MBA学习并成为班里的佼佼者就能立刻精通商业。但事实并非如此。幸运的是,在攻读MBA课程期间,我开始明白商业更注重实践和建立人脉。我结识了很多人,其中一位朋友为我打开了职业生涯的新篇章——在深圳为一家精品资产管理公司工作,该公司投资于海外上市的中国公司,运用管理咨询技术提升这些公司的价值。"——Verge HealthTech Fund管理合伙人Joseph Mocanu “当然,
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"我在一个中等收入的三女儿家庭度过了非常美好的童年。因为父母的关系，我在潜移默化中开始了解创业精神。苏联解体时我六岁，突然间，我来自一个不复存在的国家。随着国家的独立，有无数从零开始创业的机会。我的父母每隔几年就会涉足新的企业，我们在餐桌上的谈话常常围绕着挫折之后下一步该怎么做。这让我深深地明白，你必须时刻做好重新开始的准备。- First Move 合伙人 Audra Pakalnyte "
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"人们会问，离开高薪的公司工作，你如何生存？嗯，你的生活方式会改变--你要调整，降低成本，度假也会变得不那么昂贵。但这给了我机会，让我可以建立自己的事业，这正是我一直想要的。它开始发展壮大，我很高兴看到一个从谈话中产生的想法变成了现实。我有过很好的经历，但现在是时候行动起来，创建一个能最终为我提供我一直以来所追求的东西的公司了"。- Poddster 联合创始人
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"我们起初并不清楚我们要建设的是什么，但随着时间的推移，它变得越来越清晰。我们称之为空间分析，利用空间数据来了解世界和环境中发生的事情。当涉及到像气候这样重要的问题时，我们希望创建一个功能强大的解决方案，让每个人都能更容易地建立模型"。- Nika.eco 总裁兼联合创始人 Johann Wah "对我来说，真正的转折点是他给我看了一段年轻时杰夫-贝索斯的视频。在视频中，
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"我妈妈回到菲律宾后，我觉得有必要在家乡做点什么。甚至在搬到那里之前，我就开始研究并认识了一些人。我的目标是回馈社会。我觉得，我在科技行业的职业生涯是在许多人的帮助下形成的，我需要停下来，回报他们。我并不是一觉醒来就决定要建立一个社区，但当我回到家乡宿务市时，我发现我认识工程学院的同学，但却不认识当地科技行业的人。我想了解科技领域，并认识相关人员。因为组织活动是我工作的一部分，所以这是我很容易做到的事情。于是，我在
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