"繁荣与萧条的周期是初创企业、创新和技术的一部分，我认为人们需要把这看作是一种特征而不是缺陷。现实情况是，如果你看看数据，绝大多数初创企业都会失败。我们希望人们尝试更多的东西，因为我们不知道什么会成功。创新的关键在于，你有一个假设，认为某样东西可能行得通，你去尝试，十有七、八、九次是行不通的，但这并不意味着一路上没有创造价值。我们创造了一些知识产权，人们也学到了很多东西。-
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"作为一名金融投资者，你需要非常谨慎，因为当你与那些以使命为导向的人并肩投资时，你可能会陷入与他们并肩投资的误区，而不一定是为了赚钱。这些公司有积极的使命，但其他投资者并不真正追求积极的经济成果，或者他们优先考虑其他动力，而不一定那么在意财务回报。因此，你不仅要与公司保持一致，还要与投资者保持一致。- 杰夫-朗斯代尔 "另一个有趣的动态是，越南的经理人和工程师在多大程度上掌握了必要的技能，有可能继续创建具有竞争力的企业，这也是二十年前发生在中国的一种模式。
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"从根本上说，归根结底，我总是说永远不要让尾巴摇狗。风险投资的启动功能是允许创始人进行交易，并为他们提供早期风险资本，但创始人、执行团队和首席财务官才是从根本上推动和创造价值的人。因此，平均而言，如果人们需要20年的时间才能创建一家价值10亿美元的公司，那么资本的主要来源应该是私募股权基金或开放式基金、决定采用开放式基金的风险投资公司、家族办公室或政府基金或债务。" - Jeremy Au "经济学的基本规则是比较优势，
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"我认为这是一个很好的战略。你希望采取非共识的打法。如果你和其他人一样，你就赢不了。你必须做出选择。你不能玩比较游戏，这对初创企业来说也是如此。政府和旅游业也是如此。他们在强迫人们做出选择。这不再是一种比较，因为它是如此二元对立，非此即彼。如果泰国朝着这个方向努力，也许不是特别将更多的毒品非刑罪化，但只是做一些与邻国非常不同的事情，这些都是意料之外的。我认为这就是他们获胜的方式。这也是我们在投资时给初创企业的建议：做一些与众不同的事情，
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"突破自己的极限，你会成为一个更好的人。这就好比你在健身房里无法承受一定的重量，但下一次就会变得更轻松。勇气是一种肌肉，需要每天练习。从根本上说，你必须走出去，直面痛苦和不适。你所需要实现的一切，都会作为一个必要的步骤出现在你面前"。- 马克西姆-乔里，Upworth 联合创始人 "我发现了一件非常有趣的事情，尤其是当你不考虑真正的技术职位时，
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"其核心是，女性明确地在事业和家庭之间做出抉择，这是一种黑色幽默。而对于男性来说，这往往是一种无意识的选择，即我们默认工作。我并不想说其中一个比另一个更好。如果你选择工作，那么工作就是第一位的。如果你选择家庭，那么家庭是第一位的。我尊重你的选择，但我想强调的是，有意识、有目的地做出选择非常重要。- BRAVE 东南亚科技播客主持人 Jeremy
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"我有一些更年轻的朋友，甚至是 Z 世代的朋友，他们开始在政府部门任职。他们必须通过非常困难的考试才能被录取，薪水也不高，但他们非常有激情，而且在西方学校接受教育，所以他们更前卫。他们不像上一代人那样被金钱所诱惑，因为他们也来自富裕的家庭。因此，我在政府中看到了越来越多的新一代，我希望他们能在政治体制中更上一层楼，从而带来更多的透明度。这一代人将能给我们的下一代领导人带来积极的影响和正面的浪潮"。-
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"作为一家初创企业，你可以更快地行动起来。你不需要在 20 件事情上签字才能获得批准。如果你想做某件事，只要团队同意，你就能更快地行动。在美国，这就像破坏。而在亚洲，这就像找到一种方法，既能让企业参与到上限谈判桌上，又不至于达到无法在下一轮融资的极限。- Richard Armstrong "有些人渴望成为顶级电影明星。
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"事实上，当你得到太多钱时，你会想要加速，这很公平，但随后，你就会变得马虎，因为这是人类的心理，当你收到很多钱时，你就会花钱。我们可以从彩票中奖者身上看到这一点，他们常常把钱花得毫无价值，最后他们的境况虽然比当初要好，但挥霍掉一大笔钱也是常有的事。这也是很多管理团队的遭遇。这并不是因为他们马虎或懒惰，而是因为风险投资机器人在怂恿他们，因为他们宁愿让你成为十亿美元公司的几率高出 50%，也要承担
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"我们为什么要选边站？双方都有很多共同的目标，比如经济增长、确保世界不会沸腾、让人民吃饱饭。双方之间有着良好谈判的深层次共同基础。只是感觉我们没有达到这个目标，我们失去了这种共识。我是一个乐观主义者。我希望我们能在某个时间点再次达成共识，让每个人都找出共同的基础，并进行适当的谈判，但现在，人们被迫选边站。有一位年轻的技术经营者认为，如果他选择在一家总部位于新加坡的中国公司工作，他以后就没有资格在美国公司工作了"。-
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"我希望人们能将社会企业投资视为一个范围。这里既有 极具吸引力的财务回报，也有良好的、 值得尊敬的影响力，但如果你想解决社会或环境中一些更棘手的问题，就不能指望市场回报率。我们需要关注许多最具商业吸引力的解决方案，但同时，我认为我们也不能对其他所有无法赚大钱的问题和挑战视而不见。还是有办法实现可持续回报的。我并不是说这必须完全属于慈善事业或公益事业的范畴，但人们有时在审视慈善事业与利润驱动型投资之间的所有空间时会遇到一些困难。让我们更仔细地看待这个问题。" - 灯塔基金联合创始人兼首席执行官唐淑英 "对于创业者来说，
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"看看整个行业是如何开始成长和繁荣的，以及他们采取了哪些方式，这将是一件很棒的事情，但你也必须更加精明，特别是如果你是一家新公司，或者你是一个新的创始人，或者你只是生态系统中的一个新人。了解你所在的地区，以及你所在的地区在政策方面正在做什么，如果你所在的地区在国内市场上可能没有经济实力来真正发挥和养活你，也许你需要考虑这一点。那么，也许你需要更多的合作，也许这意味着你需要考虑与更大的参与者合作的其他方式"。- Gita Sjahrir "
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