Jianggan Li, Nhà sáng lập & CEO của Momentum Works, và Jeremy Au đã thảo luận về: Gói Kích Thích
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"我四处漂泊，试图找到能点亮我、给我快乐的东西。我花了很长时间，但这是值得的，因为在我认识的人中，很少有人能真正在工作中感到满足。现在回想起来，我并不是那么喜欢我的工作，我也不是特别擅长这份工作。我在那份工作上永远不会出色。我永远不会成为世界上最好的人，但我找到了我应该做的事情。这对我人生中的许多其他方面都有很大的启发"。- Patrick McGinnis "
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"繁荣与萧条的周期是初创企业、创新和技术的一部分，我认为人们需要把这看作是一种特征而不是缺陷。现实情况是，如果你看看数据，绝大多数初创企业都会失败。我们希望人们尝试更多的东西，因为我们不知道什么会成功。创新的关键在于，你有一个假设，认为某样东西可能行得通，你去尝试，十有七、八、九次是行不通的，但这并不意味着一路上没有创造价值。我们创造了一些知识产权，人们也学到了很多东西。-
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"从根本上说，归根结底，我总是说永远不要让尾巴摇狗。风险投资的启动功能是允许创始人进行交易，并为他们提供早期风险资本，但创始人、执行团队和首席财务官才是从根本上推动和创造价值的人。因此，平均而言，如果人们需要20年的时间才能创建一家价值10亿美元的公司，那么资本的主要来源应该是私募股权基金或开放式基金、决定采用开放式基金的风险投资公司、家族办公室或政府基金或债务。" - Jeremy Au "经济学的基本规则是比较优势，
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"我们为什么要选边站？双方都有很多共同的目标，比如经济增长、确保世界不会沸腾、让人民吃饱饭。双方之间有着良好谈判的深层次共同基础。只是感觉我们没有达到这个目标，我们失去了这种共识。我是一个乐观主义者。我希望我们能在某个时间点再次达成共识，让每个人都找出共同的基础，并进行适当的谈判，但现在，人们被迫选边站。有一位年轻的技术经营者认为，如果他选择在一家总部位于新加坡的中国公司工作，他以后就没有资格在美国公司工作了"。-
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"我善于重新设定自己的饥渴程度。我曾在一家风险投资公司从事高薪工作，可以为所欲为。了解自己的饥饿感和真正的自我，并能够全身心投入，有助于我驾驭一切，这意味着我愿意忍气吞声，从最底层做起，一路拼搏，我真的很想成功。没有框架。关键在于我能够从内心深处确信，我一定要这样做，而且我真的发自内心地想要这样做"。- Chia Jeng Yang
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“什么是好工作？"这是一个有趣的问题。当我们谈论是什么让生活令人满意时，有三个关键因素：自主性、主人翁精神和目标。家长们通常认为'好工作'是指它如何帮助我们赚钱，但这并不是全部。如果各个领域的成本大幅下降，就会为我们自己创造好工作提供新的机会。正如 Girdley 所强调的，创业已成为一种可行的选择。成本的降低使人们能够以较少的资源创建企业。
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"围绕人员管理和沟通有一套基础技能，比如赢得团队信任和有效管理与同行的关系。包括我自己在内，我们都在不断提高这些技能，而且没有提高的上限。除了这些基本技能之外，了解自己的职能如何运作也至关重要。成功与否往往取决于组织内部和跨职能部门的关系管理，以及在你的角色之外发展更广泛的背景。一个关键的激励原则是对业务有清晰的愿景，并与创始人或执行团队的目标保持一致"。- Thomas Jeng，卓望公司新加坡总经理 "我的一些角色，即使被贴上总经理的标签，
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"特朗普第一轮关税的净效应是没有为美国创造就业机会 特朗普航母工厂的照片上，他声称将阻止工厂的关闭，但并没有成功 相反，它给美国消费者的空调、洗碗机、洗衣机和其他产品带来了更高的成本 这一点在各种商学院的案例研究中都有体现 例如，丰田公司曾试图在弗里蒙特建立一家工厂，即丰田 NUMMI 工厂，但始终无法达到与日本工厂相同的效率水平。这不仅仅是投资资本和转让操作系统的问题，软件、人员和文化也很重要。虽然美国在很多方面都很出色，
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"最近有大量海外银行界人士访问越南。虽然我无法说明具体是哪些人，但他们都认为现在是投资越南的最佳时机。旧有的垄断势力在技术上已不复存在，越南的金融体系正在得到清理，估值比以往任何时候都更具吸引力。这些外国投资者拥有大量资金，渴望在越南建立更大的业务。他们的兴趣不仅限于银行业，还包括电动汽车、食品饮料和制造业等行业。- Ansible Ventures 创始合伙人 Valerie Vu "新加坡曾一度在数据中心存储方面处于领先地位，
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"法律结构至关重要，我相信领导职总收入公司化的首席执行官的真正意图是让它继续成为一家以利润为导向的企业。这种重组使其具有更大的灵活性，并提高了管理层对市场条件的反应能力。然而，任何使命的根本保障在于其法律章程。一旦该组织转型为拥有主要股东的公司实体，这种转变似乎不可避免地会影响其未来的发展轨迹"。- BRAVE 东南亚科技播客主持人 Jeremy Au "我有时会质疑合作社的概念在今天是否已经过时，因为我们已经习惯了以利润为导向的模式，以至于忽略了其他潜在的有益结构。例如，
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"我给自己的建议是不要操之过急，要真正享受学习的过程。初来乍到时，我给自己施加了很大的压力，要求自己尽快搞清楚所有事情，这可能不是最有效地利用时间的方式。我的另一个建议是保持与朋友的联系。一直以来，我都很难与我在美国的朋友保持联系，但我正在改善。重新建立这些关系，尤其是与我父母的关系，是搬到这里的一个意外收获。我建议大家也在这些关系上投入更多时间"。- Jesse Choi，热酷联合创始人
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