"我希望人们能将社会企业投资视为一个范围。这里既有 极具吸引力的财务回报，也有良好的、 值得尊敬的影响力，但如果你想解决社会或环境中一些更棘手的问题，就不能指望市场回报率。我们需要关注许多最具商业吸引力的解决方案，但同时，我认为我们也不能对其他所有无法赚大钱的问题和挑战视而不见。还是有办法实现可持续回报的。我并不是说这必须完全属于慈善事业或公益事业的范畴，但人们有时在审视慈善事业与利润驱动型投资之间的所有空间时会遇到一些困难。让我们更仔细地看待这个问题。" - 灯塔基金联合创始人兼首席执行官唐淑英 "对于创业者来说，
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"看看整个行业是如何开始成长和繁荣的，以及他们采取了哪些方式，这将是一件很棒的事情，但你也必须更加精明，特别是如果你是一家新公司，或者你是一个新的创始人，或者你只是生态系统中的一个新人。了解你所在的地区，以及你所在的地区在政策方面正在做什么，如果你所在的地区在国内市场上可能没有经济实力来真正发挥和养活你，也许你需要考虑这一点。那么，也许你需要更多的合作，也许这意味着你需要考虑与更大的参与者合作的其他方式"。- Gita Sjahrir "
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"人们对我们这个世界的社会和环境状况有了更多的意识和认识。人们还在思考，我能否在我的工作中找到更多的意义？当人们不再只是为了工作和赚取薪水而工作时，这是非常重要的。他们工作是因为他们有人生目标。他们想要成功。成功可以有不同的解释。它可以是薪水。它可以是对组织使命的贡献。它可以是一个不同的层次，但很明显，人们不再只是为了工作而工作。- Léa Klein "我们从参与者那里了解到，公司对倡导多样性和包容性有着强烈的期望，
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"我们是越南人。我们不与任何人争斗。我们只是保护我们的国家，就像在必要时保护我们的独立和自由一样，但我们不打仗。另外，我想强调的是，在我们六岁的时候，我们上学的第一天，老师教给我们的第一件事就是，没有什么比我们国家的独立和自由更重要"。- Valerie Vu "我从哈佛 MBA 学到的一个重要经验是，
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"如果有政治意愿，印尼的很多问题都可以得到解决，但我一直在笑我们是如何自取灭亡的，因为我们会做一些好事，但也会做一些伤害自己的事。有很多责备的声音此起彼伏。还有很多受害者的戏码。很多问题都在于沟通。在高效沟通方面，我们不一定是众所周知的最佳人选，这在很长一段时间内都是个大问题，因为人们的思考时间太短了。这在其他国家也很常见。人们总以为这只是一种民主情况，因为人们必须通过选举产生，但这在新兴市场也很常见，就像新经济体、新型世界和新型社区一样。这种情况很常见，
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"做好承担更多风险的准备。我是一个相当谨慎的投资者。除了回报，我还喜欢考虑所有风险。互联网的繁荣有时确实会让你错失一些大好机会。这个行业不仅仅是分析。虽然分析很重要，但有胆识和毅力去坚持也很重要。有时，当你看到突破性机会时，你就必须去做。- AC Ventures 管理合伙人 Helen Wong "在风险投资领域，
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"我在北京与历史学家和经济学家交谈，许多人都在深入研究日本。他们了解到，由于《广场协议》限制了出口，日本经历了一段国内没有增长的时期。20 世纪 80 年代末之后，日本停滞了 30 年。然而，他们通过日本公司和日本以外的资本建立了一个经济，有可能与国内经济相媲美。日本将其制造业和供应链复制到国外。许多人认为，
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"你需要从日常的救火工作中抽身出来，扮演更具战略性的规划角色，着眼于未来一两年的发展。这就要求你从执行者转变为规划者。了解行业动态至关重要--你必须知道自己在竞争对手中的定位。此外，充分了解宏观和消费趋势也至关重要，因为这有助于缩小外部事件与内部能力之间的差距。对我来说，战略规划需要大量的思考和写作，而不仅仅是处理日常事务。- 超级本首席执行官兼联合创始人钟晶晶 "作为技术提供商，我们需要了解法律硕士的现状。我估计，在大约 80%
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"我们使用了大量的市场调研和消费者洞察，并从消费者行为入手。我们从消费者心理入手，了解人们是如何思考的。他们对生活的要求是什么？他们所处的市场目前存在哪些制约因素，他们又是如何适应这些制约因素的？制约的另一种思维方式是缺乏填空。当你从人类行为入手，了解文化的细微差别和人们的价值观时，你就会开始真正了解你可以在哪些方面发挥作用，或者在他们的生活中有哪些利基，如果你能找到一个解决方案，这将会是一个非常有粘性的解决方案"。- 蓝图创投创始管理合伙人许慧婷 "阿尔法一代到Z一代在成长过程中，
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"很多人不喜欢销售。大多数人创办初创企业的原因是他们热衷于创造技术产品和改变世界。然而，人们普遍存在一种误解，认为只要打造出产品，客户就会自动上门。除非人们知道你，否则这种情况很少发生。因此，通常情况下，你最初需要专注于以销售为主导的增长，向人们展示产品，让他们为之兴奋。我认为，如果你只是一味地推销产品，一味地介绍产品的功能和优点，人们可能不会有兴趣购买。相反，如果你能真正解决问题并帮助他们，
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"任何了解我或其他创始人的人都知道,转型只是旅程的一部分,真正重要的是你如何处理转型。如果有人因为转型而评判一位创始人,我会说:‘你不知道他们经历了什么。’每当我与创始人谈论他们的转型或方向变化时,我都会确保他们不会觉得自己做错了什么,因为我知道这有多难。我感谢他们敢于冒险,努力创造美好的世界。“——Sherry Jiang,Peek首席执行官兼联合创始人 ”不要担心今天不知道的事情。专注于了解你所知道的、你所不知道的以及你所知道的背后的支持。对于未知的事情,只需制定计划找到答案。
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"我在一个中等收入的三女儿家庭度过了非常美好的童年。因为父母的关系，我在潜移默化中开始了解创业精神。苏联解体时我六岁，突然间，我来自一个不复存在的国家。随着国家的独立，有无数从零开始创业的机会。我的父母每隔几年就会涉足新的企业，我们在餐桌上的谈话常常围绕着挫折之后下一步该怎么做。这让我深深地明白，你必须时刻做好重新开始的准备。- First Move 合伙人 Audra Pakalnyte "
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