中国： 印尼与特朗普关税、制造业主导权与内卷化、教育与劳动力不匹配 -E455
"我在北京与历史学家和经济学家交谈，许多人都在深入研究日本。他们了解到，由于《广场协议》限制了出口，日本经历了一段国内没有增长的时期。20 世纪 80 年代末之后，日本停滞了 30 年。然而，他们通过日本公司和日本以外的资本建立了一个经济，有可能与国内经济相媲美。日本将其制造业和供应链复制到国外。许多人认为，
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Jeremy Tan： 剑桥工程师与哈佛 MBA、Tin Men Capital 创始人与父爱洞察 - E456
"为人父母让我成为更好的投资者。与孩子沟通和与创始人接触有异曲同工之妙。你不能简单地对孩子发号施令。同样，创始人也受信念驱使，抵制指令性的方法。我调整了自己的沟通方式，以便把信息传达给他们。这与创始人的想法不谋而合，合作关系也变得更加融洽"。- Tin Men Capital 管理合伙人兼联合创始人 Jeremy Tan "
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我为什么加入 Lucence？个人损失、原子建筑和成为房间里最笨的人 - E457
"每个人都有自己的事业和优先事项，无论是确保经济稳定、消除贫困还是传播快乐。虽然我的故事不具有普遍性，但它反映了我的观点。在我们这个时代，肺结核、疟疾和霍乱等曾经令人闻风丧胆的疾病，如今已成为我们可以通过现代医学战胜的挑战。我们不仅能生存，还能在逆境中茁壮成长，因为我们了解它们，控制它们，并有治疗方法来控制它们。我希望我的孩子们在成长过程中，也能像我们学会控制的其他疾病一样，用同样的眼光看待癌症--可解决、可治疗。想象一下，
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新加坡： 美国民用核协议、政治家与技术官僚以及安联保险收购职总收益 - E358
"法律结构至关重要，我相信领导职总收入公司化的首席执行官的真正意图是让它继续成为一家以利润为导向的企业。这种重组使其具有更大的灵活性，并提高了管理层对市场条件的反应能力。然而，任何使命的根本保障在于其法律章程。一旦该组织转型为拥有主要股东的公司实体，这种转变似乎不可避免地会影响其未来的发展轨迹"。- BRAVE 东南亚科技播客主持人 Jeremy Au "我有时会质疑合作社的概念在今天是否已经过时，因为我们已经习惯了以利润为导向的模式，以至于忽略了其他潜在的有益结构。例如，
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Patrick Linden： Dealguru 3400万美元收购案、东南亚扩展战略和Match.asia并购市场 - E459
"我们观察到很多搜索基金，拥有专业领域知识的个人正在与新加坡科技行业以外的中小企业深入合作。这些专家带来的不仅是资金，还有能让这些企业受益匪浅的重要知识。这为那些考虑进入市场的企业提供了一个引人注目的选择。与其从零开始，为什么不与已经奠定基础的现有企业合作呢？你可以获得少数股权，注入你的资源和专业知识，并有可能在未来几年内使企业增长两到三倍。这种战略允许以后出售企业或制定扩大推广战略"。- Match.Asia管理合伙人兼联合创始人Patrick Linden "我们看到很多搜索基金，尤其是来自在数字领域拥有深厚专业知识的个人。
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DJ Tan： 发酵王子、无豆咖啡和政府食品科学家 - E460
"我们发现了新型食品存在的重大问题：它们缺乏价格优势，消费者不愿意为他们认为更具可持续性的产品支付高价。此外，口味也是一个阻碍因素。为什么要从普通巧克力棒转而购买味道低劣的品牌呢？我们决定同时采用发酵法来解决这些问题，因为发酵法规模大、成本效益高，而且历来能增强口味。随后，我们将重点转移到一种面临价格和口味双重挑战的配料--咖啡。随着气候变化对咖啡供应的威胁和发展中国家需求的增长，我们显然需要在这方面做出努力"。- DJ Tan，首席技术官兼
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Gita Sjahrir 谈印尼 39% 的债务与 GDP 比率、新加坡、免费学校午餐计划以及首都从雅加达迁至努桑达拉 - E461
"对于印尼这样的发展中国家来说，一个真正的巨大挑战是如何保持问责制。如何确保支出具有生产力，这与整个宏观经济有很大关系？这与你的公共政策有很大关系。 这个问题不仅仅是借钱是好是坏这么简单。关键问题是：随着投资增加、外国直接投资增加或债务与国内生产总值的比率上升，我们的公共政策和整体环境是否能够有效、透明地利用这些资源？- BNI Ventures 投资主管 Gita Sjahrir "提高债务与
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Htay Aung： Anywheel 创始人的奋斗、赢得共享单车战争以及拒绝风险投资和收购要约 - E462
"我经常对我的团队说，也经常提醒自己，我们所从事的是一个真正需要智慧的行业。在我们目前所做的每一件事中，我们都可以向许多国际企业学习。最初几年，当我们建立团队时，并没有太多的创新。更多的是让事情运转起来。我们相信新加坡的微型交通共享吗？如果我们相信，我们如何让它发挥作用？我们如何从中学习？这就是为什么我需要身边不仅值得信赖，而且勤奋努力的人"。- Htay Aung，
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钟晶晶： 从加州大学伯克利分校到投资银行，消防总经理与超级本服务人工智能创始人 - E463
"你需要从日常的救火工作中抽身出来，扮演更具战略性的规划角色，着眼于未来一两年的发展。这就要求你从执行者转变为规划者。了解行业动态至关重要--你必须知道自己在竞争对手中的定位。此外，充分了解宏观和消费趋势也至关重要，因为这有助于缩小外部事件与内部能力之间的差距。对我来说，战略规划需要大量的思考和写作，而不仅仅是处理日常事务。- 超级本首席执行官兼联合创始人钟晶晶 "作为技术提供商，我们需要了解法律硕士的现状。我估计，在大约 80%
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迪斯尼+仲裁公关危机、初创企业科幻创意的好与坏以及国防科技的崛起 - E464
"我经常对那些问'这是个好主意吗？他们面临着培育这个想法的机会成本。他们是否愿意为此投入五年甚至十年的时间？这里有几个方面需要考虑： 他们是否对这个想法有真正的个人兴趣，足以支撑他们度过建立公司的艰苦阶段--度过充满恐惧的早晨，比如 "哦，我又得为这些人服务了？我受不了了！“或者，他们醒来时会想：”我仍然对解决这个问题非常感兴趣。这个问题对我很重要，这些顾客对我也很重要。我想做这件事。
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许慧婷： 独资普通合伙人（GP）经验、Z世代与Alpha世代以及蓝图的独特战略 - E465
"我们使用了大量的市场调研和消费者洞察，并从消费者行为入手。我们从消费者心理入手，了解人们是如何思考的。他们对生活的要求是什么？他们所处的市场目前存在哪些制约因素，他们又是如何适应这些制约因素的？制约的另一种思维方式是缺乏填空。当你从人类行为入手，了解文化的细微差别和人们的价值观时，你就会开始真正了解你可以在哪些方面发挥作用，或者在他们的生活中有哪些利基，如果你能找到一个解决方案，这将会是一个非常有粘性的解决方案"。- 蓝图创投创始管理合伙人许慧婷 "阿尔法一代到Z一代在成长过程中，
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Avik Ashar： Zilingo 的道德困境、印度与东南亚初创企业以及市场和消费者多样性 - E466
作为创始人，我从中汲取的教训是，越界是非常非常诱人的。每个人都知道自己的底线。当你质疑一个决定的时候，当你思考一个决定的时候，比如我应该这样做吗？这样做有问题吗？这样行吗？我唯一的建议是，如果你越过了那条线，就很难再回头了。我不是在这里评判谁越界或不越界，那是个人的决定。但越过这条线，就很难回头了。这条线是诱人的；它提供金钱、筹款、地位、
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