"东南亚科技生态系统盘根错节，已经形成、正在形成并将继续形成无数联系。人们担任的角色往往是临时性的--有人可能当了三年的首席执行官，有人可能当了两年的人才主管。在生态系统中的其他人--无论是新出现的领导者、老竞争对手还是潜在的合作者--的背景下，真正了解一个人是谁是关键。建立一个关于他们是谁的心智模型，有助于评估他们的叙述是否准确，以及他们如何融入这个动态网络"。- BRAVE 东南亚科技播客主持人 Jeremy Au "我在
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"当你看着手机时，你可能会觉得自己在控制着手机，在按下按钮。但实际上，手机是一个更大系统的一部分，就像一个巨大的天气系统。在屏幕的另一端，不是你在按键，而是工程师和业务团队精心设计的算法在影响你的反应。我个人对此的反思是，每当我在手机上阅读东西时，尽管可以获得大量的权力、信息和知识，但我还是会问自己："这种趋势或情绪是否会影响我的生活？这种趋势或情绪会影响我的生活吗？一年后我还会记得这个事件或趋势吗？这些关键问题有助于在对任何事情做出反应之前创造一个停顿的时刻&
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"我在北京与历史学家和经济学家交谈，许多人都在深入研究日本。他们了解到，由于《广场协议》限制了出口，日本经历了一段国内没有增长的时期。20 世纪 80 年代末之后，日本停滞了 30 年。然而，他们通过日本公司和日本以外的资本建立了一个经济，有可能与国内经济相媲美。日本将其制造业和供应链复制到国外。许多人认为，
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"为人父母让我成为更好的投资者。与孩子沟通和与创始人接触有异曲同工之妙。你不能简单地对孩子发号施令。同样，创始人也受信念驱使，抵制指令性的方法。我调整了自己的沟通方式，以便把信息传达给他们。这与创始人的想法不谋而合，合作关系也变得更加融洽"。- Tin Men Capital 管理合伙人兼联合创始人 Jeremy Tan "
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"每个人都有自己的事业和优先事项，无论是确保经济稳定、消除贫困还是传播快乐。虽然我的故事不具有普遍性，但它反映了我的观点。在我们这个时代，肺结核、疟疾和霍乱等曾经令人闻风丧胆的疾病，如今已成为我们可以通过现代医学战胜的挑战。我们不仅能生存，还能在逆境中茁壮成长，因为我们了解它们，控制它们，并有治疗方法来控制它们。我希望我的孩子们在成长过程中，也能像我们学会控制的其他疾病一样，用同样的眼光看待癌症--可解决、可治疗。想象一下，
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"法律结构至关重要，我相信领导职总收入公司化的首席执行官的真正意图是让它继续成为一家以利润为导向的企业。这种重组使其具有更大的灵活性，并提高了管理层对市场条件的反应能力。然而，任何使命的根本保障在于其法律章程。一旦该组织转型为拥有主要股东的公司实体，这种转变似乎不可避免地会影响其未来的发展轨迹"。- BRAVE 东南亚科技播客主持人 Jeremy Au "我有时会质疑合作社的概念在今天是否已经过时，因为我们已经习惯了以利润为导向的模式，以至于忽略了其他潜在的有益结构。例如，
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"我们观察到很多搜索基金，拥有专业领域知识的个人正在与新加坡科技行业以外的中小企业深入合作。这些专家带来的不仅是资金，还有能让这些企业受益匪浅的重要知识。这为那些考虑进入市场的企业提供了一个引人注目的选择。与其从零开始，为什么不与已经奠定基础的现有企业合作呢？你可以获得少数股权，注入你的资源和专业知识，并有可能在未来几年内使企业增长两到三倍。这种战略允许以后出售企业或制定扩大推广战略"。- Match.Asia管理合伙人兼联合创始人Patrick Linden "我们看到很多搜索基金，尤其是来自在数字领域拥有深厚专业知识的个人。
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"我们发现了新型食品存在的重大问题：它们缺乏价格优势，消费者不愿意为他们认为更具可持续性的产品支付高价。此外，口味也是一个阻碍因素。为什么要从普通巧克力棒转而购买味道低劣的品牌呢？我们决定同时采用发酵法来解决这些问题，因为发酵法规模大、成本效益高，而且历来能增强口味。随后，我们将重点转移到一种面临价格和口味双重挑战的配料--咖啡。随着气候变化对咖啡供应的威胁和发展中国家需求的增长，我们显然需要在这方面做出努力"。- DJ Tan，首席技术官兼
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"对于印尼这样的发展中国家来说，一个真正的巨大挑战是如何保持问责制。如何确保支出具有生产力，这与整个宏观经济有很大关系？这与你的公共政策有很大关系。 这个问题不仅仅是借钱是好是坏这么简单。关键问题是：随着投资增加、外国直接投资增加或债务与国内生产总值的比率上升，我们的公共政策和整体环境是否能够有效、透明地利用这些资源？- BNI Ventures 投资主管 Gita Sjahrir "提高债务与
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"我经常对我的团队说，也经常提醒自己，我们所从事的是一个真正需要智慧的行业。在我们目前所做的每一件事中，我们都可以向许多国际企业学习。最初几年，当我们建立团队时，并没有太多的创新。更多的是让事情运转起来。我们相信新加坡的微型交通共享吗？如果我们相信，我们如何让它发挥作用？我们如何从中学习？这就是为什么我需要身边不仅值得信赖，而且勤奋努力的人"。- Htay Aung，
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"你需要从日常的救火工作中抽身出来，扮演更具战略性的规划角色，着眼于未来一两年的发展。这就要求你从执行者转变为规划者。了解行业动态至关重要--你必须知道自己在竞争对手中的定位。此外，充分了解宏观和消费趋势也至关重要，因为这有助于缩小外部事件与内部能力之间的差距。对我来说，战略规划需要大量的思考和写作，而不仅仅是处理日常事务。- 超级本首席执行官兼联合创始人钟晶晶 "作为技术提供商，我们需要了解法律硕士的现状。我估计，在大约 80%
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"我经常对那些问'这是个好主意吗？他们面临着培育这个想法的机会成本。他们是否愿意为此投入五年甚至十年的时间？这里有几个方面需要考虑： 他们是否对这个想法有真正的个人兴趣，足以支撑他们度过建立公司的艰苦阶段--度过充满恐惧的早晨，比如 "哦，我又得为这些人服务了？我受不了了！“或者，他们醒来时会想：”我仍然对解决这个问题非常感兴趣。这个问题对我很重要，这些顾客对我也很重要。我想做这件事。
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