"我们使用了大量的市场调研和消费者洞察，并从消费者行为入手。我们从消费者心理入手，了解人们是如何思考的。他们对生活的要求是什么？他们所处的市场目前存在哪些制约因素，他们又是如何适应这些制约因素的？制约的另一种思维方式是缺乏填空。当你从人类行为入手，了解文化的细微差别和人们的价值观时，你就会开始真正了解你可以在哪些方面发挥作用，或者在他们的生活中有哪些利基，如果你能找到一个解决方案，这将会是一个非常有粘性的解决方案"。- 蓝图创投创始管理合伙人许慧婷 "阿尔法一代到Z一代在成长过程中，
View episode
作为创始人，我从中汲取的教训是，越界是非常非常诱人的。每个人都知道自己的底线。当你质疑一个决定的时候，当你思考一个决定的时候，比如我应该这样做吗？这样做有问题吗？这样行吗？我唯一的建议是，如果你越过了那条线，就很难再回头了。我不是在这里评判谁越界或不越界，那是个人的决定。但越过这条线，就很难回头了。这条线是诱人的；它提供金钱、筹款、地位、
View episode
"归根结底，你决定成为什么样的人，你就是什么样的人。其实归根结底就是：当事情变得艰难时，你是选择挺过去，还是选择放弃？我总是选择前者。这并不容易，但每天都要有意识地做出决定。以我去年 12 月在新加坡举行的第一次马拉松赛为例。跑到第 30 公里时，我感到疼痛难忍，双脚像要融化了一样，我甚至怀疑自己为什么要跑步。
View episode
"我给自己的建议是不要操之过急，要真正享受学习的过程。初来乍到时，我给自己施加了很大的压力，要求自己尽快搞清楚所有事情，这可能不是最有效地利用时间的方式。我的另一个建议是保持与朋友的联系。一直以来，我都很难与我在美国的朋友保持联系，但我正在改善。重新建立这些关系，尤其是与我父母的关系，是搬到这里的一个意外收获。我建议大家也在这些关系上投入更多时间"。- Jesse Choi，热酷联合创始人
View episode
"在讨论建立大型科技公司的潜力时，众说纷纭。有些人认为这太具有挑战性或根本不可能，而另一些人则以中国的成功为例，指出如果中国都能做到，为什么这个占中国经济四分之一的地区就不能呢？在承认巨大挑战的同时，克服这些挑战显然需要杰出的企业家。尽管风险投资家饱受批评，但他们负责任地管理着自己的投资和委托给他们的资金。在这个多元化的经济环境中，有些公司和人比其他人更努力，有些人比其他人更有判断力，有些人比其他人更幸运。这种多样性推动了基础设施、支付系统和物流的全面改善，从而增加了消费者的选择，提高了商品的质量"
View episode
"很多人不喜欢销售。大多数人创办初创企业的原因是他们热衷于创造技术产品和改变世界。然而，人们普遍存在一种误解，认为只要打造出产品，客户就会自动上门。除非人们知道你，否则这种情况很少发生。因此，通常情况下，你最初需要专注于以销售为主导的增长，向人们展示产品，让他们为之兴奋。我认为，如果你只是一味地推销产品，一味地介绍产品的功能和优点，人们可能不会有兴趣购买。相反，如果你能真正解决问题并帮助他们，
View episode
Rob Snyder是Reframe的创始人,他与Jeremy Au讨论了: 1. 麦肯锡到哈佛MBA创始人:罗布详细介绍了他最初从政治哲学到在麦肯锡工作的职业发展历程,他在麦肯锡培养了批判性分析能力和专业素养。他在哈佛商学院的学习经历主要得益于“创始人之旅”课程,该课程通过案例研究和校友见解,真实地描绘了创业中的挑战,为他应对不可预测的创业环境做好了准备。 2. 破解产品与市场契合度:罗布花了两年时间来确定产品与市场契合度,其间经历了多次战略调整。客户的直接反馈促使产品供应精简,并推动了公司业绩的快速增长,
View episode
Shiyan Koh,Hustle Fund的执行合伙人,与Jeremy Au讨论了: 1. 柔佛经济特区(SEZ):他们探讨了即将于11月签署的柔佛-新加坡经济特区协议可能带来的影响。该经济特区的面积是新加坡的4倍多,被视为一个利用新加坡的资本、技术和熟练劳动力以及柔佛的土地和基础设施来加深两个地区经济联系的机会。他们指出,柔佛州长达一年的许可证审批流程等监管挑战与其他马来西亚州(如雪兰莪州)的审批流程相比显得过于缓慢。双方均强调,马来西亚联邦政府、新加坡和柔佛州政府及国王之间的政治合作对于经济特区的成功至关重要,
View episode
"我们研究了有声读物的缺点,特别是它们的长度,并考虑了我们可以提供什么来弥补这一点。越南许多受欢迎的有声读物,例如外国作家写的那些,虽然很棒,但往往缺乏本地背景。以《富爸爸穷爸爸》为例,这本书充满了普世智慧。然而,越南的房地产市场与美国截然不同,因此这些建议大多不适用。这一发现凸显了本地因素的重要性,也为我们提供了提升产品品质的机会。"——Fonos首席执行官兼联合创始人Oscar Jesionek
View episode
"任何了解我或其他创始人的人都知道,转型只是旅程的一部分,真正重要的是你如何处理转型。如果有人因为转型而评判一位创始人,我会说:‘你不知道他们经历了什么。’每当我与创始人谈论他们的转型或方向变化时,我都会确保他们不会觉得自己做错了什么,因为我知道这有多难。我感谢他们敢于冒险,努力创造美好的世界。“——Sherry Jiang,Peek首席执行官兼联合创始人 ”不要担心今天不知道的事情。专注于了解你所知道的、你所不知道的以及你所知道的背后的支持。对于未知的事情,只需制定计划找到答案。
View episode
"我逐渐意识到自己确实需要学习商业知识。这很有趣,因为起初我对商业一无所知,甚至以为通过MBA学习并成为班里的佼佼者就能立刻精通商业。但事实并非如此。幸运的是,在攻读MBA课程期间,我开始明白商业更注重实践和建立人脉。我结识了很多人,其中一位朋友为我打开了职业生涯的新篇章——在深圳为一家精品资产管理公司工作,该公司投资于海外上市的中国公司,运用管理咨询技术提升这些公司的价值。"——Verge HealthTech Fund管理合伙人Joseph Mocanu “当然,
View episode
"我在一个中等收入的三女儿家庭度过了非常美好的童年。因为父母的关系，我在潜移默化中开始了解创业精神。苏联解体时我六岁，突然间，我来自一个不复存在的国家。随着国家的独立，有无数从零开始创业的机会。我的父母每隔几年就会涉足新的企业，我们在餐桌上的谈话常常围绕着挫折之后下一步该怎么做。这让我深深地明白，你必须时刻做好重新开始的准备。- First Move 合伙人 Audra Pakalnyte "
View episode