"我非常清楚地认识到，当我们不了解事物时，痛苦就会发生。痛苦就会发生。我们知道的越多，我们对宇宙了解的就越多，我们对自然了解的就越多。我相信，我们能够解决许多问题和许多仍然影响着人类、地球和动物的痛苦。这是我非常珍视的一点。我之所以一直想成为一名科学家，是因为我认为学习有其根本的重要性。我们学习自然。我们学习物理。我们可以建立更好的技术，我们可以改善每个人的生活"。-
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"很多投资者正在转向二级市场。人们看到了利率政策的一些成功之处。有些人玩得转，有些人玩不转，尤其是如果你是一家领先的风险投资公司。二级市场是一个相当强烈的信号，表明你不相信一家公司，所以领头风险投资人很难这样做。因此，我们看到的是所有的多轮融资。另一种重要的方式是私人债务的兴起，投资者开始转向具有类似债务结构的风险债务或股权，目的是通过利率和更快的资本回收获得可靠的回报。基金采用私募债务策略的趋势非常明显。- BRAVE 东南亚科技播客主持人 Jeremy Au
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"欺诈会破坏生态系统，尤其是新生的生态系统，因为人们会因此失去信任。事实上，大多数初创企业都会失败。如果你想再试一次，你认为这是你想要的职业，那么你就需要好好表现，你需要坚持原则，做一个好的生态系统参与者。这些糟糕的爆炸或欺诈案件对生态系统来说真的很糟糕"。- 许世彦，喧嚣基金管理合伙人 "棘手的部分在于，平均而言，家族办公室往往非常私密，
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"持续接触耸人听闻的新闻和内容会使我们的认知系统超载。换句话说，小剂量的社交媒体不会对认知造成危害，但过度消费则会产生毒害作用。因此，了解认知危害的概念对于安全驾驭现代信息环境非常重要。正如我们吃什么就会有什么一样--健康的食物会带来健康的身体，而不健康的食物或毒药则会导致健康状况不佳，我们必须注意自己的信息饮食。我们需要摄入更多健康的内容，限制接触可能有害的内容"。- BRAVE 东南亚科技播客主持人 Jeremy Au "认知危害是一种一经理解就会产生危险的信息或想法。
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"围绕人员管理和沟通有一套基础技能，比如赢得团队信任和有效管理与同行的关系。包括我自己在内，我们都在不断提高这些技能，而且没有提高的上限。除了这些基本技能之外，了解自己的职能如何运作也至关重要。成功与否往往取决于组织内部和跨职能部门的关系管理，以及在你的角色之外发展更广泛的背景。一个关键的激励原则是对业务有清晰的愿景，并与创始人或执行团队的目标保持一致"。- Thomas Jeng，卓望公司新加坡总经理 "我的一些角色，即使被贴上总经理的标签，
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"一个明显的误解是，媒体和活动行业很难赚钱。是的，扩大规模具有挑战性，但如果做得好，它们可以获得极大的利润。我曾建议一些创始人在他们的业务中加入活动层，因为活动所带来的影响、知名度和收入可能相当可观。这方面不容忽视。当然，这需要很好地执行；您为在线用户群提供的体验必须有效地转化到线下活动中"。- e27 首席执行官兼联合创始人 Mohan Belani
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"特朗普第一轮关税的净效应是没有为美国创造就业机会 特朗普航母工厂的照片上，他声称将阻止工厂的关闭，但并没有成功 相反，它给美国消费者的空调、洗碗机、洗衣机和其他产品带来了更高的成本 这一点在各种商学院的案例研究中都有体现 例如，丰田公司曾试图在弗里蒙特建立一家工厂，即丰田 NUMMI 工厂，但始终无法达到与日本工厂相同的效率水平。这不仅仅是投资资本和转让操作系统的问题，软件、人员和文化也很重要。虽然美国在很多方面都很出色，
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"对于那些有能力的人来说，真正的解决方案是建立真正的社区。这意味着要花时间与真实的人坦诚相待，无论是在工作场所、家庭还是人际关系中。使用人工智能来提高生产力，与人工智能聊天来找出解决不同问题的方法，这些都是可以的。这里的关键在于适度和用心。我猜想，对于那些与人工智能伴侣相爱并变得亲密的人来说，接下来的建议将是记住，这是假装的移情。人类自然会对他人产生共鸣，我们也会假设他人会对我们产生共鸣。在人与人的生物互动中，这是一个合理的假设，但在你和电脑之间却并非如此。-
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"我们需要真正教育我们的创作者如何以可持续的方式开展业务，如何真实地做人，以及如何照顾好自己。重要的是要划清界限，你作为一个人就是你的真正价值。你的价值不在于你的个人资料、粉丝或业务数字。你的价值是你作为一个人的价值，这才是最重要的。其次，你必须能够休息，就像任何工作都需要有 21 天或 14 天的假期一样，让自己休息一下，重新调整心态，面对重要的事情。
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"我积极从事教练工作已经有 10 年左右的时间了，最大的变化是对沉着冷静的适应。在早期的教练生涯中，我热衷于证明自己能够产生影响，这往往会让被教练者错失良机，因为我们没有在不适的环境中坐足够长的时间，让真正的洞察力和清晰度浮现出来。现在，我真的尝试在可能涉及长时间沉默或不适感的时刻为被辅导者留出空间，这最终会导致更深入的思考，让洞察力有机地产生，而不是强迫或过早地推动它们。- 帕林-梅塔，Menyala 风险投资合伙人兼董事会成员 "
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"东南亚科技生态系统盘根错节，已经形成、正在形成并将继续形成无数联系。人们担任的角色往往是临时性的--有人可能当了三年的首席执行官，有人可能当了两年的人才主管。在生态系统中的其他人--无论是新出现的领导者、老竞争对手还是潜在的合作者--的背景下，真正了解一个人是谁是关键。建立一个关于他们是谁的心智模型，有助于评估他们的叙述是否准确，以及他们如何融入这个动态网络"。- BRAVE 东南亚科技播客主持人 Jeremy Au "我在
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“So, the pivot is to change your mind, okay? And startup founders change their minds all the time. They hear
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