Rob Snyder: Từ McKinsey đến Nhà sáng lập Harvard MBA, Tìm kiếm Product-Market Fit & Phát triển nhanh hoặc chết - E472
Rob Snyder, Nhà sáng lập Reframe, và Jeremy Au đã thảo luận: 1. Từ McKinsey đến Nhà sáng lập Harvard
View episodeStartup
Page 2 of 11
Oscar Jesionek: Austria Digital Nomad to Vietnam Founder, Audio Learning Product-Market Fit & Trust Your Gut - E474
"Chúng tôi đã xem xét những hạn chế của sách nói, đặc biệt là độ dài của chúng, và
View episode
Sherry Jiang: Chiến Lược Poker của Nhà Sáng Lập, Điều Hướng Product-Market Fit & Lời Khuyên Nghề Nghiệp Trong Big Tech - E475
"Bất kỳ ai quen biết tôi hoặc các nhà sáng lập khác đều hiểu rằng việc pivot (chuyển hướng)
View episode
Borko Kovacevic: Từ Thời Thơ Ấu ở Serbia Đến Singapore, 17 Năm tại Microsoft & Nhà Sáng Lập Podcast Poddster - E480
"Người ta hỏi, làm sao bạn sống được khi rời bỏ một công việc trong tập đoàn được trả
View episode
Johann Wah: Khởi đầu là Nhà sáng lập khi còn là sinh viên, từ Amazon đến Đồng sáng lập Nika.eco & Quan điểm về Biến đổi Khí hậu - E483
"Sự rõ ràng về những gì chúng tôi đang xây dựng ban đầu không thực sự rõ ràng, nhưng
View episode
8 Cách Xây Dựng Một Kỳ Lân Với Tỷ Lệ 1 trong 40 Tại Roulette - E484
"Tôi nghĩ điều thú vị là ngày càng nhiều người truy cập internet hơn bao giờ hết. Nếu nghĩ
View episode
David và Goliath: Sự Đảo Loạn của Startup, Quy Mô của Đối Thủ Truyền Thống & Chiến Tranh Bất Đối Xứng Cho Khách Hàng - E487
Jeremy Au breaks down the "David vs. Goliath" dynamics of startups challenging industry giants. Startups face unique marketing
View episode
Ameer Jumabhoy： 旅游增值退税行业的变革、大流行病的艰难抉择以及个人与家庭的抗灾能力 - E390
"我们正处于人工智能运动的起步阶段，但我们对此非常重视。归根结底，旅行对我来说仍然是一种令人愉悦的亲身体验。这就是坐在座位上，去一个国家旅行，或者站在一个令人惊叹的纪念碑前。无论采用何种技术，都无法剥夺这种体验。任何东西都无法剥夺这种惊奇和兴奋。在我们这个领域，真正的问题是说这些工具已经存在，但我们如何以负责任的方式使用它们，而又不剥夺这种愉悦和惊奇的概念？- Ameer Jumabhoy "今天，
View episode
Sean Ellis：破解独角兽成长的成功之道、轻松赚钱与艰难时期以及实现和扩大产品与市场的契合度 - 391
"我想写这本书的部分原因是，当时我看到，你仍然需要以一种特殊的方式经营增长。世界上增长最快的公司都在用类似的方式来实现增长，但你却发现所有这些人都停留在旧有的方式上，就像一个专注于知名度的营销团队。即使创始人来找我，他们也会说他们需要有人来帮助建立知名度。你需要的不是知名度。你需要的是人们来体验你的产品，而且你需要以一种积极的投资回报方式来实现这一点。因此，从根本上说，要想取得真正的成功，你需要有善于围绕所有增长机会开展合作的团队"。- 黑客增长》畅销书作者肖恩-埃利斯
View episode
Bernard Leong： 从天体物理学博士到连续创始人、颠覆采掘型企业资源规划（ERP）系统以及初创企业与家庭职业生涯的抉择 - E393
"无论你是第一次、第二次，还是无休止地创建公司，你都必须记住你一直在学习。如果你不是一直在学习，就不要做初创公司的工作，因为总有一些很奇怪的事情会出现在你面前，你会质疑自己应该做什么。你将永远是一个问题解决者"。- 梁伯纳 "我想先做一个产品，建立第一个平台，以及正确的客户群。我还不需要全力以赴。我需要弄清楚的是，这个战略是否有效。
View episode
Justin Banusing： 菲律宾游戏与电子竞技的蓬勃发展、社区与初创企业的创立以及内容创作者货币化与人工智能 - 396
"刚开始创业时，我在黑暗中前行，一边摸索一边前进。我很幸运地在隧道尽头找到了光明。即便如此，这始终是一个迭代的过程，但同样有很多孩子不知道何去何从，不知道从哪里开始，甚至需要指导。我和我的联合创始人本着'让我们打造更多英雄'的理念创办了AcadArena。让人们做很酷的事情成为常态。让更多的孩子积极主动地投身于他们的职业生涯。- Justin Banusing
View episode
哈佛大学 MBA 教授 Tom Eisenmann 所著《初创企业为何失败：6 种灾难模式及如何成功》 - E397
"我是在为创始人和经营者以及想成为创始人的人谈论这个问题。当你翻开报纸，看到某件事情正在失败时，你要深思熟虑，这只是一个观点。更深层次的观点是什么？内部人士的观点是什么？拥有事后诸葛亮、经验和反事实知识的执行团队的观点是什么？我们有哪些经验教训？-Jeremy Au "事实上，很多成功都是由于可避免的错误而失败的。可避免的错误之所以发生，是因为我们不愿直面失败。这就是我们进入创始人可能会有的反馈泡沫的原因，因为创始人经常会面临家人和朋友的反对，
View episode