"作为一名金融投资者，你需要非常谨慎，因为当你与那些以使命为导向的人并肩投资时，你可能会陷入与他们并肩投资的误区，而不一定是为了赚钱。这些公司有积极的使命，但其他投资者并不真正追求积极的经济成果，或者他们优先考虑其他动力，而不一定那么在意财务回报。因此，你不仅要与公司保持一致，还要与投资者保持一致。- 杰夫-朗斯代尔 "另一个有趣的动态是，越南的经理人和工程师在多大程度上掌握了必要的技能，有可能继续创建具有竞争力的企业，这也是二十年前发生在中国的一种模式。
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"我非常清楚地认识到，当我们不了解事物时，痛苦就会发生。痛苦就会发生。我们知道的越多，我们对宇宙了解的就越多，我们对自然了解的就越多。我相信，我们能够解决许多问题和许多仍然影响着人类、地球和动物的痛苦。这是我非常珍视的一点。我之所以一直想成为一名科学家，是因为我认为学习有其根本的重要性。我们学习自然。我们学习物理。我们可以建立更好的技术，我们可以改善每个人的生活"。-
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"在过去的十年中，科技发展日新月异。我们刚创办E27时，还没有独角兽或风险投资。那时候真的是刚刚起步。没有人知道正在发生什么，也不知道会有什么趋势，但每个人都很兴奋。我们看到很多建设者，很多怀揣梦想和激情的人，都在建设它。垂直行业已经发展到 Web 2.0 相当成熟的阶段。我们拥有物流和支付的基础设施。大多数应用都是为了解决问题。现在要找到一个大问题很难。
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"我们需要真正教育我们的创作者如何以可持续的方式开展业务，如何真实地做人，以及如何照顾好自己。重要的是要划清界限，你作为一个人就是你的真正价值。你的价值不在于你的个人资料、粉丝或业务数字。你的价值是你作为一个人的价值，这才是最重要的。其次，你必须能够休息，就像任何工作都需要有 21 天或 14 天的假期一样，让自己休息一下，重新调整心态，面对重要的事情。
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“So, the pivot is to change your mind, okay? And startup founders change their minds all the time. They hear
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"我们观察到很多搜索基金，拥有专业领域知识的个人正在与新加坡科技行业以外的中小企业深入合作。这些专家带来的不仅是资金，还有能让这些企业受益匪浅的重要知识。这为那些考虑进入市场的企业提供了一个引人注目的选择。与其从零开始，为什么不与已经奠定基础的现有企业合作呢？你可以获得少数股权，注入你的资源和专业知识，并有可能在未来几年内使企业增长两到三倍。这种战略允许以后出售企业或制定扩大推广战略"。- Match.Asia管理合伙人兼联合创始人Patrick Linden "我们看到很多搜索基金，尤其是来自在数字领域拥有深厚专业知识的个人。
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"我们发现了新型食品存在的重大问题：它们缺乏价格优势，消费者不愿意为他们认为更具可持续性的产品支付高价。此外，口味也是一个阻碍因素。为什么要从普通巧克力棒转而购买味道低劣的品牌呢？我们决定同时采用发酵法来解决这些问题，因为发酵法规模大、成本效益高，而且历来能增强口味。随后，我们将重点转移到一种面临价格和口味双重挑战的配料--咖啡。随着气候变化对咖啡供应的威胁和发展中国家需求的增长，我们显然需要在这方面做出努力"。- DJ Tan，首席技术官兼
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"我经常对我的团队说，也经常提醒自己，我们所从事的是一个真正需要智慧的行业。在我们目前所做的每一件事中，我们都可以向许多国际企业学习。最初几年，当我们建立团队时，并没有太多的创新。更多的是让事情运转起来。我们相信新加坡的微型交通共享吗？如果我们相信，我们如何让它发挥作用？我们如何从中学习？这就是为什么我需要身边不仅值得信赖，而且勤奋努力的人"。- Htay Aung，
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"我经常对那些问'这是个好主意吗？他们面临着培育这个想法的机会成本。他们是否愿意为此投入五年甚至十年的时间？这里有几个方面需要考虑： 他们是否对这个想法有真正的个人兴趣，足以支撑他们度过建立公司的艰苦阶段--度过充满恐惧的早晨，比如 "哦，我又得为这些人服务了？我受不了了！“或者，他们醒来时会想：”我仍然对解决这个问题非常感兴趣。这个问题对我很重要，这些顾客对我也很重要。我想做这件事。
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"归根结底，你决定成为什么样的人，你就是什么样的人。其实归根结底就是：当事情变得艰难时，你是选择挺过去，还是选择放弃？我总是选择前者。这并不容易，但每天都要有意识地做出决定。以我去年 12 月在新加坡举行的第一次马拉松赛为例。跑到第 30 公里时，我感到疼痛难忍，双脚像要融化了一样，我甚至怀疑自己为什么要跑步。
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Rob Snyder是Reframe的创始人,他与Jeremy Au讨论了: 1. 麦肯锡到哈佛MBA创始人:罗布详细介绍了他最初从政治哲学到在麦肯锡工作的职业发展历程,他在麦肯锡培养了批判性分析能力和专业素养。他在哈佛商学院的学习经历主要得益于“创始人之旅”课程,该课程通过案例研究和校友见解,真实地描绘了创业中的挑战,为他应对不可预测的创业环境做好了准备。 2. 破解产品与市场契合度:罗布花了两年时间来确定产品与市场契合度,其间经历了多次战略调整。客户的直接反馈促使产品供应精简,并推动了公司业绩的快速增长,
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"我们研究了有声读物的缺点,特别是它们的长度,并考虑了我们可以提供什么来弥补这一点。越南许多受欢迎的有声读物,例如外国作家写的那些,虽然很棒,但往往缺乏本地背景。以《富爸爸穷爸爸》为例,这本书充满了普世智慧。然而,越南的房地产市场与美国截然不同,因此这些建议大多不适用。这一发现凸显了本地因素的重要性,也为我们提供了提升产品品质的机会。"——Fonos首席执行官兼联合创始人Oscar Jesionek
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