"我们观察到很多搜索基金，拥有专业领域知识的个人正在与新加坡科技行业以外的中小企业深入合作。这些专家带来的不仅是资金，还有能让这些企业受益匪浅的重要知识。这为那些考虑进入市场的企业提供了一个引人注目的选择。与其从零开始，为什么不与已经奠定基础的现有企业合作呢？你可以获得少数股权，注入你的资源和专业知识，并有可能在未来几年内使企业增长两到三倍。这种战略允许以后出售企业或制定扩大推广战略"。- Match.Asia管理合伙人兼联合创始人Patrick Linden "我们看到很多搜索基金，尤其是来自在数字领域拥有深厚专业知识的个人。
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"我们发现了新型食品存在的重大问题：它们缺乏价格优势，消费者不愿意为他们认为更具可持续性的产品支付高价。此外，口味也是一个阻碍因素。为什么要从普通巧克力棒转而购买味道低劣的品牌呢？我们决定同时采用发酵法来解决这些问题，因为发酵法规模大、成本效益高，而且历来能增强口味。随后，我们将重点转移到一种面临价格和口味双重挑战的配料--咖啡。随着气候变化对咖啡供应的威胁和发展中国家需求的增长，我们显然需要在这方面做出努力"。- DJ Tan，首席技术官兼
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"对于印尼这样的发展中国家来说，一个真正的巨大挑战是如何保持问责制。如何确保支出具有生产力，这与整个宏观经济有很大关系？这与你的公共政策有很大关系。 这个问题不仅仅是借钱是好是坏这么简单。关键问题是：随着投资增加、外国直接投资增加或债务与国内生产总值的比率上升，我们的公共政策和整体环境是否能够有效、透明地利用这些资源？- BNI Ventures 投资主管 Gita Sjahrir "提高债务与
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"我经常对我的团队说，也经常提醒自己，我们所从事的是一个真正需要智慧的行业。在我们目前所做的每一件事中，我们都可以向许多国际企业学习。最初几年，当我们建立团队时，并没有太多的创新。更多的是让事情运转起来。我们相信新加坡的微型交通共享吗？如果我们相信，我们如何让它发挥作用？我们如何从中学习？这就是为什么我需要身边不仅值得信赖，而且勤奋努力的人"。- Htay Aung，
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"你需要从日常的救火工作中抽身出来，扮演更具战略性的规划角色，着眼于未来一两年的发展。这就要求你从执行者转变为规划者。了解行业动态至关重要--你必须知道自己在竞争对手中的定位。此外，充分了解宏观和消费趋势也至关重要，因为这有助于缩小外部事件与内部能力之间的差距。对我来说，战略规划需要大量的思考和写作，而不仅仅是处理日常事务。- 超级本首席执行官兼联合创始人钟晶晶 "作为技术提供商，我们需要了解法律硕士的现状。我估计，在大约 80%
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"我经常对那些问'这是个好主意吗？他们面临着培育这个想法的机会成本。他们是否愿意为此投入五年甚至十年的时间？这里有几个方面需要考虑： 他们是否对这个想法有真正的个人兴趣，足以支撑他们度过建立公司的艰苦阶段--度过充满恐惧的早晨，比如 "哦，我又得为这些人服务了？我受不了了！“或者，他们醒来时会想：”我仍然对解决这个问题非常感兴趣。这个问题对我很重要，这些顾客对我也很重要。我想做这件事。
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"我们使用了大量的市场调研和消费者洞察，并从消费者行为入手。我们从消费者心理入手，了解人们是如何思考的。他们对生活的要求是什么？他们所处的市场目前存在哪些制约因素，他们又是如何适应这些制约因素的？制约的另一种思维方式是缺乏填空。当你从人类行为入手，了解文化的细微差别和人们的价值观时，你就会开始真正了解你可以在哪些方面发挥作用，或者在他们的生活中有哪些利基，如果你能找到一个解决方案，这将会是一个非常有粘性的解决方案"。- 蓝图创投创始管理合伙人许慧婷 "阿尔法一代到Z一代在成长过程中，
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作为创始人，我从中汲取的教训是，越界是非常非常诱人的。每个人都知道自己的底线。当你质疑一个决定的时候，当你思考一个决定的时候，比如我应该这样做吗？这样做有问题吗？这样行吗？我唯一的建议是，如果你越过了那条线，就很难再回头了。我不是在这里评判谁越界或不越界，那是个人的决定。但越过这条线，就很难回头了。这条线是诱人的；它提供金钱、筹款、地位、
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"归根结底，你决定成为什么样的人，你就是什么样的人。其实归根结底就是：当事情变得艰难时，你是选择挺过去，还是选择放弃？我总是选择前者。这并不容易，但每天都要有意识地做出决定。以我去年 12 月在新加坡举行的第一次马拉松赛为例。跑到第 30 公里时，我感到疼痛难忍，双脚像要融化了一样，我甚至怀疑自己为什么要跑步。
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"我给自己的建议是不要操之过急，要真正享受学习的过程。初来乍到时，我给自己施加了很大的压力，要求自己尽快搞清楚所有事情，这可能不是最有效地利用时间的方式。我的另一个建议是保持与朋友的联系。一直以来，我都很难与我在美国的朋友保持联系，但我正在改善。重新建立这些关系，尤其是与我父母的关系，是搬到这里的一个意外收获。我建议大家也在这些关系上投入更多时间"。- Jesse Choi，热酷联合创始人
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"Ketika membahas potensi untuk membangun perusahaan teknologi besar, pendapat yang ada sangat beragam. Beberapa orang berpendapat bahwa hal itu
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"在讨论建立大型科技公司的潜力时，众说纷纭。有些人认为这太具有挑战性或根本不可能，而另一些人则以中国的成功为例，指出如果中国都能做到，为什么这个占中国经济四分之一的地区就不能呢？在承认巨大挑战的同时，克服这些挑战显然需要杰出的企业家。尽管风险投资家饱受批评，但他们负责任地管理着自己的投资和委托给他们的资金。在这个多元化的经济环境中，有些公司和人比其他人更努力，有些人比其他人更有判断力，有些人比其他人更幸运。这种多样性推动了基础设施、支付系统和物流的全面改善，从而增加了消费者的选择，提高了商品的质量"
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